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管理團隊，要做到這3點——貝朗鋼絲成型機

來源：東莞貝朗自動化設(shè)備有限公司發(fā)布時間：2019-07-12 點擊量：2665

首先，貝朗鋼絲成型機小編想問大家一個問題，什么是團隊？團隊是一個有口才、有能力的人帶著一群愿意聽他講話的人，那如果做為團隊的負(fù)責(zé)人該如何管理好團隊，才能讓團隊更加的有朝氣、更加的有活力、更加有干勁、沖勁，相反，效果則反之，近期，貝朗鋼絲成型機小編學(xué)習(xí)了曾國藩的一篇文章，在文章當(dāng)中，他有教我們怎么樣有效的去管理團隊，今天小編就來分享給大家哈，希望能給正在帶團隊的你有所幫助。
在管理團隊之前，貝朗鋼絲成型機小編認(rèn)為要先了解：團隊核心小組成員都在做什么？如何統(tǒng)一思想之后，核心成員還有不同意見怎么辦？政治思想工作更管用，還是業(yè)績管理更管用，還是一起喝酒吐槽更管用？針對這些問題，我們的歷史人物曾國藩分享了以下三個妙招，一起來學(xué)習(xí)下：

1、推功攬過
曾國藩講管理，和MBA教的一樣：人才管理四方面：選、用、育、留
做事情搶在前、爭利益躲在后，重事實、說實話、不做假、不拍馬屁的人，永遠是稀缺的。
遇到這樣的人，一定要和他/她做朋友，做一輩子的朋友，有這樣三五個朋友，這輩子比較好過。
做事情、組團隊的時候，一琮要有三五個這樣的人構(gòu)成的核心，有了這樣的核心，不怕沒投資、不怕沒政策、不怕業(yè)績的起伏，事情一定是能做成的。
2、愛才如命
一把手很容易就把自己的精力和時間耗光，但是一把手也可以做得很容易：管住三件事，找人、找錢、定方向，天塌下來有高個子的頂著，其中，找人是第一位的。
文中，貝朗鋼絲成型機小編看到曾國藩例舉他弟弟曾國荃自述成功秘訣：“愛才如命，揮金如土，殺人如麻?！蹦茏龅降?nbsp; 一條“愛才如命”的一把手少而又少，以至于后世一直有一種說法，曾國荃當(dāng)時根本沒說過“愛才如命”，只說了“揮金如土、殺人如麻”。

3、常存有余不盡之氣
氣，就是精神，所謂團隊有銳氣，就是團隊有心氣兒，就是有強烈的好戰(zhàn)心和必勝的欲望，那么如何做到“常存有余不盡之氣”？聽貝朗鋼絲成型機小編給大家分享：
一、帶隊伍的人（兵家）醉好是個狂熱的阿爾法男：好勝、強取、貪得無厭；
二、選擇本性樂觀、好勝的人加入團隊；
三、永遠有一個有挑戰(zhàn)、有勝算、有誘惑力的近期目標(biāo)，哪怕大勢極其惡劣；
聽了以上貝朗鋼絲成型機小編給大家分享的曾國藩講述的管理團隊需做到的幾個重點方向，做為管理的你，學(xué)會了嗎？但是，貝朗鋼絲成型機小編認(rèn)為，一個團隊，管理者與被管理者一定要齊心協(xié)力、向著共同的目標(biāo)奮進，這樣整個團隊才能取得驚人的成績，你們說是嗎？